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2026年已过半。站在这个时间节点回望，旅居不再是"要不要做"的选项，而是"怎么做"的必答题。
从国家21项政策的密集出台，到各省"抢老人"大战的白热化；从全球4300万数字游民的迁徙浪潮，到民宿行业"量增价跌"的生死突围——所有信号都在指向同一个方向：旅居，正在从边缘走向主流。
以下是我对2026年下半年旅居趋势的5个预判。
一、政策信号：国家队入局，行业标准化加速
2026年上半年最大的行业变量，是"国家队"的入局。
中国旅游集团发布"中旅好时光"品牌，联合通用技术康养公司成立全国康养旅居联盟，首批拿出38个基地。中国联通云南分公司承接"旅居云南"小程序的建设和运营。央企的入局意味着：旅居不再是一个分散的、碎片化的市场，而是一个被国家战略背书的产业赛道。（来源：品橙旅游、文旅部官网）
下半年可以预见的是，更多央企和省属国企将进入旅居赛道。同时，由云南省旅游民宿行业协会发起的《中国数字文旅标准化共建计划》已推出162项标准草案，涵盖旅居产业、数字游民、AI应用等13大领域——行业标准化进程将显著加速。对于中小从业者来说，尽早对标行业标准、提升合规能力，将是下半年最重要的功课。
二、市场信号：旅居消费正从"银发独大"走向"全龄多元"
2026年的旅居市场，正在发生一个关键的结构性变化：消费群体从"银发族独大"走向"全龄多元"。
南方周末的报告指出，中国旅居市场完成了三次迭代：从21世纪初北方老人到三亚过冬的"候鸟式养老"，到文旅地产驱动的"第二居所"热潮，再到当前由数字技术支撑的全龄段"生活方式平移"。（来源：南方周末《中国旅居业态发展趋势报告》）
下半年，"年轻化"将成为旅居市场的关键词。毕业旅行群体对"悦己慢游"的追捧、数字游民对"工作+生活"一体化空间的需求、以及"亲子旅居"和"三代同游"等新场景的出现，将使旅居客群结构加速年轻化。旅居产品设计也将从"适老化优先"转向"全齡适配"。
三、技术信号：AI+旅居，从概念走向落地
AI正在从"锦上添花"变成"生存刚需"。
木鸟民宿CEO黄越表示，2026年将推动从"规模竞争、低价竞争"到"体验场景"的范式转换，AI和大数据的场景化应用是关键引擎。（来源：新京报贝壳财经，2026年）
云南省旅居产业数字化进程更是直接加速——"旅居云南"小程序上线、旅创人才库启动、联通5G+AI布局。下半年，可以预期更多省份推出数字化旅居平台。
对于旅居从业者来说，AI的应用将集中在三个方向：内容生产（AIGC生成营销内容）、运营效率（智能客服、动态定价、需求预测）、用户体验（个性化推荐、健康管理AI助手）。
四、人口信号：60后"新退休人群"正在改写游戏规则
2026年最被低估的趋势，是"60后"退休人群的消费力。
中国旅游研究院研究员黄璜指出，随着"60后"和部分"70后"新退休人群加入老年行列，他们拥有更好的健康条件、更强的消费能力和更高的品质追求，旅游已成为其退休生活的刚需。（来源：中国经济网，2026年7月10日）
同程旅行数据显示，60岁以上老年用户的人均住宿花费比青年群体高出30%以上。这个数据揭示了一个被长期忽视的事实：制约银发旅居发展的从来不是支付能力，而是供给的适配性。（来源：中国经济网，2026年7月10日）
下半年，针对"新退休人群"的高品质旅居产品将迎来爆发期。传统养老院式的"床位思维"将被彻底淘汰，取而代之的是融合了社交、学习、健康管理和文化体验的"旅居生活方式"产品。
五、空间信号：旅居目的地从"景区依赖"走向"生活配套依赖"
最后一个重要信号，是旅居目的地的竞争要素正在发生根本性变化。
南方周末的报告指出，当下的竞争力已转向"低居住门槛、高情绪价值、丰富在地文化体验的空间运营能力"。消费者不再盲目追捧偏远、缺乏现代基建的原生态目的地。（来源：南方周末，2026年）
这意味着，那些只有"好风景"但没有"好生活"的目的地，将在旅居竞争中掉队。而兼具在地烟火气、松弛感与成熟商业配套的"城郊型"目的地，将成为下半年的热门。
贵州省和云南省在这方面的布局值得关注——两省都在同步推进旅居数字化平台建设和在地服务中心落地。一个"线上有平台、线下有中心、服务有标准"的旅居基础设施网络正在形成。
六、结语
2026年下半年的旅居市场，注定不会平静。
政策红利进入兑现期，央企入局重塑竞争格局，AI技术加速渗透，消费群体全面年轻化，目的地的竞争规则被重写——五个信号叠加在一起，一个清晰的结论浮现出来：
旅居不是风口，是时代的洪流。它不是未来某个时间点才会发生的事情——它已经在德清莫干山的民宿厨房里、在张江OPC社区的林间办公桌上、在"旅居云南"小程序的上线按钮上，真实地发生着。
对于每一个从业者来说，关键的问题不是"要不要做旅居"，而是"怎么做，才能在这股洪流中站住脚跟"。
（本文基于公开数据整理分析，来源包括文旅部官网、经济参考报、央视网、中国旅游协会、同程旅行、南方周末、中国经济网、人民网、RentRemote等行业权威渠道。）
七、从业者的行动指南
基于上述五大趋势预判，不同角色的从业者可以采取相应的行动：
对于民宿经营者，下半年最重要的事是完成适老化改造和数字化升级——这是承接银发旅居市场的前提条件。同时，对标行业协会正在推进的标准化体系，提前完成合规认证。
对于旅居项目开发商，建议在产品设计阶段就考虑"全龄适配"——既要满足银发族的健康管理和无障碍需求，也要满足数字游民的高速网络和共享办公需求。
对于地方政府和行业协会，加快旅居数字化平台建设和旅创人才培养是当务之急。建立"线上有平台、线下有中心、服务有标准"的基础设施网络，才能系统性承接旅居产业的高速增长。
对于投资者，康养旅居和数字游民社区是下半年最值得关注的细分赛道。央企入局拉高了行业的天花板，但真正的投资机会在于那些"小而美"的差异化品牌——它们更灵活、更具创新力，也更有可能在细分市场中建立竞争壁垒。
（本文基于公开数据整理分析，来源包括文旅部官网、品橙旅游、经济参考报、南方周末、中国经济网、新京报贝壳财经、RentRemote等行业权威渠道。）
第六个信号值得单独拿出来说：旅居行业的"人才战争"已经打响。云南旅创人才库的上线、民宿管家国家职业标准的出台，都指向同一个判断——未来旅居行业的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有更多懂内容、懂运营、懂康养的复合型旅创人才，谁就能在激烈的市场竞争中占据优势。对于年轻人来说，旅创人才是2026年最值得关注的新职业赛道之一。
总结来说，2026年下半年旅居市场的关键词是"确定性"。政策是确定的——旅居康养已写入国家顶层设计；市场是确定的——3.23亿银发族、4300万数字游民构成了确定的需求基础；技术是确定的——AI正在系统性地改变旅居产业的运营效率；人才是确定的——旅创人才成为新职业赛道。当四个维度的确定性同时出现，旅居就不再是"试试看"的选项，而是"必须做"的战略选择。关键在于，谁能更快地完成从"旅游思维"到"旅居思维"的转化，谁就能在2026年下半年的竞争中占据主动权。
（本文数据及案例来源包括：文旅部官网、经济参考报、央视网、中国旅游协会、中国经济网、品橙旅游、人民网、南方周末、同程旅行、RentRemote、新京报贝壳财经、龙泉市政府官网、贵州日报等权威渠道。部分案例基于公开报道综合整理。）
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